改革突破創(chuàng)新發(fā)展的2018年即將過去，全年度工作已到了最后的沖刺階段，為圓滿完成全年工作任務，通過工作回顧和研究分析，既肯定成效，又找準薄弱點、挖掘潛力點、提振發(fā)展力，為制定2019年度工作推進重點和深化改革措施提供總體的思路指引，我公司于12月2日下午召開了行政工作（擴大）會議，公司行政班子和科室助理以上干部，市場領導班子和部門正職以上干部等參會。會議由公司常務副總經理蔣周良同志主持。

    在會議召開前一周，公司專門發(fā)出通知，針對會議各議題進行布置，各部門認真分析提早準備。本次會議四項議程分別是：市場2018年前十一個月交易情況和2019年度工作思路及交易收費預算，2019年整個公司房租收費預算，提出修訂完善2019年商位租賃合同的有關意見，結合內外部形勢發(fā)展趨勢和企業(yè)實際研究做強企業(yè)主業(yè)市場整體發(fā)展提升的思路策略暨部署當前工作有關事項等。

    會議第一項議程，由公司總經理助理兼市場總經理王國祥作市場工作交流。王總主要從“市場2018年前十一個月的經營收費情況與去年同比”和“2019年市場工作管理思路與預測明年交易收費情況”等兩大塊內容，通過經營交易收費等大量數據作同期比對，進行詳細回顧和分析。針對明年市場工作總體思路，一是，收費低和治安穩(wěn)歷來是我市場優(yōu)勢，所以我們要在“增量與收費”之間尋找到一個最佳的結合點，要采取放水養(yǎng)魚修生養(yǎng)息的幾年過渡性策略。二是加強市場各項管理，從十個方面努力做強市場的管理和服務工作，不斷總結經驗，用長效化管理提升市場品質。王總強調，總的來講，明年形勢很嚴峻，我們市場將想盡一切辦法多引進下家客商，特別是進貨量較大的客戶，千方百計地增加交易量和穩(wěn)定蔬菜交易價格，為推動發(fā)展和保障菜籃子供應作出更大努力。

    會議第二第三項議程分別為對2019年整個公司房租收費預算，并提出修訂完善2019年商位租賃合同的有關意見。由公司行政基建部負責人呂伏林同志牽頭作工作交流。針對修訂完善2019年商位租賃合同方面，從有利于市場經營管理角度出發(fā)在本次會上作了初稿交流，會后將根據實際進一步完善具體修訂增補合同條款工作，目的就是通過合同約束，進一步體現公平公正和合理，推動市場交易秩序更加優(yōu)化，管理有章可循，有章必行。

    會議第四項議程，由公司黨總支書記、公司總經理、公司董事屠春甫作會議講話。屠總講話部署工作主要圍繞三大方面，一是回顧今年本市場交易整體情況和外部發(fā)展趨勢分析判斷，二是對年前有關要點工作進行部署安排，三是提出要求、鼓舞干勁，提振合力。

    屠總在會上首先對今年市場交易整體情況和內外部發(fā)展形勢作了全面分析解讀和趨勢判斷。從市場發(fā)展的最關鍵指標--交易量上來看，2016年度增幅最大，2017年度持平，今年全年估計持平或略下降，分析原因，一是經過此前近幾年交易量的增長已基本到達頂峰，跨海大橋通車對我市場的利好因素在前幾年已基本釋放，我市場新的優(yōu)勢和新的吸引力還沒有真正形成；二是在管理方法上，省內省外的市場同行們都在發(fā)展前進，都在取長補短，近年里前來我市場參觀的市場很多，而我們雖然也在較快地發(fā)展，但新亮點和新的成熟經驗還不夠多。三是我市場收費優(yōu)勢方面，雖然目前來看還是比周邊省市同行市場來的低，但對客戶的吸引力是減弱的?；谝陨弦蛩?，我們市場今年交易總量向著持平目標努力。一年來，市場管理工作上抓得是實的，地菜交易上因管理體現公正政策的調整而增收，同時也沒有增加客戶的額外負擔，這些是可圈可點的好經驗，此外流動交易區(qū)也略有增收。
    屠總指出，總體來講，一年來企業(yè)注重政治引領，在經濟上、文化上、市場隊伍建設上等方面作了突破。政治引領上來講黨的建設紅紅火火，經濟增長預計在6-7%左右，與國家GDP增速差不多，企業(yè)文化建設進一步推進，干部隊伍建設邁出新步伐，企業(yè)發(fā)展總體上達到了年初制定的目標任務，這是上級黨委政府正確指導的結果，也是企業(yè)廣大干部員工和經營戶的辛勤付出的結果。屠總在講話中指出，2019年3月份，公司董事會、行政班子將迎來換屆，我們要更認真地做好接下來幾個月工作，不求轟轟烈烈，但求平穩(wěn)上進。在做好當前要點工作上，屠總進行了工作一攬子部署，主要是今年全年度的工作總結，年度各類先進優(yōu)秀（職工和經營戶）的評比，今年全年度的決策工作和明年的預算工作，以及2019年度公司整體經營指標的初步擬定工作，保障員工福利待遇和提高員工收入指數等工作。
    在會議講話中，屠總還特別強調了隊伍建設問題。一年來，企業(yè)干部員工認真工作、加強管理，廣大經營戶積極組織優(yōu)質貨源進場交易，菜籃子供應得到更好地保障。針對明年工作難度，我們要看到困難、看到希望，因為事在人為，我們要努力地將劣勢化為優(yōu)勢，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)定前進的總基調。公司發(fā)展上政治引領，認真創(chuàng)建“三強六好”，進一步提升綜合影響力。企業(yè)發(fā)展關鍵在干部隊伍建設，干部要有五個方面的體現和考驗，就是看“工作能力，吃苦精神，團隊合作、大公無私、敢于創(chuàng)新”。我們要注重三個“惜”，要珍惜自己的工作，珍惜已擁有的，珍惜同事關系。同時，我們要堅決摒棄三個“忌”，就是忌把難題推給別人，忌搞小動作捉弄別人，忌沉不下心來抓工作。我們發(fā)現在實際工作中，還多多少少存在著一些問題的，我們干部隊伍里也有存在心量不夠大的情況，有時候表現為當研究出臺政策或遇到問題時，首先對照自己看，看看有沒有影響到自己的利益，如果有的，就借別人的嘴借員工的嘴來反映，講這個不行那個不行，我看實際上是他自己不行，不想執(zhí)行罷了，所以，我們經常講，干部必須要有很強的大局意識，要有心量，要相互支持、相互幫助，我們要注重三“惜”摒棄三“忌”，進一步提升隊伍的凝聚力，激發(fā)執(zhí)行力。
    屠總強調，我們要進一步形成帶隊伍、推工作的團結擔當的氛圍，要在三個方面注意，即公司不管大小，一把手只有一個，要相互尊重和支持工作；年紀大有年紀大的優(yōu)勢，那就是歷練和經驗豐富，年紀青也有年紀青的優(yōu)勢，那就是精力充沛和創(chuàng)新能力，所以是各有優(yōu)勢，不能相互看不起，要相互學習提高，為的都是企業(yè)，都是工作；第三個就是注意不要說大話，說空話，成績再好那也是代表過去，做事高調做人低調，成績大家自會評說，歷史自會評判。平時工作上，要用自己眼睛看到的真實事情，耳朵聽到的真實聲音，用員工喜歡的工作方式去開展工作，使干部成為員工信得過、靠得住、離不開的好干部。屠總在會議最后強調，我們公司各級干部要以身作則帶好頭、履好職、管好部門，一級帶一級，作出榜樣，同時要正確對待干部聘用，做到能上能下、發(fā)揮作用；廣大員工要勤奮進取，特別是青年人更要好學上進，放眼長遠，在壓擔子中成長成才，全體員工要擺正人生觀、價值觀，感恩企業(yè)、感恩社會，增強責任感和奉獻精神，通過大家共同努力，把我們企業(yè)建設得更加美好，為國家社會作出應有新貢獻。
團結奮斗，砥礪前進，向著新的目標邁出更加堅實的步子！--公司常務副總經理蔣周良在作會議主持總結時，要求公司各部門要進一步認真領會屠總講話精神，按照工作部署要求分解落實，研究具體操作和工作改進辦法，加強干部能力素質建設，開拓創(chuàng)新與時俱進，為推動發(fā)展不懈努力。