6月10日，公司召開行政工作會議，會議部署2018年上半年度的工作總結，研究下一步工作。公司行政班子、市場班子、公司職能科室全體人員及市場部門經理、副經理共計20多人參加會議。

    會議由公司總經理屠春甫主持，部署工作并作會議講話。上半年的經營形勢喜人，前五個月收費累計同比增長10%以上，成交量漲幅同比達5%左右，成交額漲幅同比達10%以上，這也驗證了行政班子年初制定的改革方案是可行的、正確的。成績來之不易，公司班子感謝公司上下全體員工努力工作。今年上半年工作按照年初的計劃全面展開，尤其是“1+3”四個中心提升建設，體現(xiàn)創(chuàng)新開拓精神。正在建設中的公司黨群服務中心將在6月22日開放運轉；市場監(jiān)控中心、檢測中心、結算中心提升力度大，在時間緊任務重的情況下，大家顧大局抓質量搶進度，其中前二項已總體完成，后一項按計劃推進。屠總對上半年工作總結需要突出的方面和時間要求作了明確，并要求既肯定成效，更需居安思危檢查薄弱之處，切實找準問題研究對策，推動企業(yè)各部門工作。 同時，為增強干部責任心，發(fā)揮干部作用，形成"一個經理是一個榜樣，一個干部是一面旗幟，一個部門是一個堡壘"的精神風貌，屠總要求全體干部經理要深挖自身思想，深入思考并撰寫以"在新時代如何做一名合格經理"為主題的感想認識。屠總提示幾點，一是要得到廣大群眾的信任；二是要有良好的道德品質和個人修養(yǎng)，讓大家打心眼里敬重信服；三是要善于做好思想工作，將公司推動工作的意志轉化為大家的共識；四是要有表率作用和全局觀念，統(tǒng)籌協(xié)調，不同階段要有不同的創(chuàng)新想法，與時俱進。 

    下一步市場想要大跨步的發(fā)展的確有難度，要時刻牢記紅船精神，并以此來推動工作。我們提拔干部也要按照這三個精神來，努力把我們各項工作不斷地向前推進，把下半年的工作做得更好，確保安全穩(wěn)定，確保良好經濟和社會效益，確保菜籃子供應。